隨著時間的推移，生意越來越難做，個個生意人或老板都在喊“生意一年不如一年”，特別是電泳加工行業(yè)，許多電泳廠老板都在感嘆，
2012年的電泳生意都比不上08年，那時候還出現(xiàn)經濟危機。那么電泳加工行業(yè)進入了“溥利時代”，那電泳廠的老板和管理者們怎么
在成本提高，但產品價格低的情況下來提高行業(yè)的利潤呢？提高生產效率，節(jié)約成本，已經是電泳加工行業(yè)面前的新課題。年年都在喊
節(jié)約成本，節(jié)源，但管理者們怎么來做到這一點呢，來達到為BOSS們賺到錢？這就是下面我們要說的問題：
  一、對于電泳產品品質問題。電泳產品的好壞主要是取決于生產環(huán)節(jié)中前處理及油漆調節(jié)到不到位，所以為了實現(xiàn)電泳品質“一次過關
”而減少返電產品，電泳廠的老板紛紛引進了一些先進的電泳加工設備，如：電解糟中、超聲波、油漆測量器等。通過這一些舉措來達到
產品在進烤箱之前都是100%OK產品。
      我們電泳師傅LI就說到，我會保證客戶的產品在進烤箱之前全是OK產品來為老板賺起一分一厘錢，杜絕返電產品。
  二、部門的配合問題。一般都是生產員工和管理者技術人員之間的問題。如果配合不當，上層管理和技術和下面員工存在排斥問題，
那么樣品就難以制作下去，從而增加產品出貨的周期，增加成本，造成客戶的不滿意等等。。。因此，如何解決部門配合問題，如何讓
產品更加順利而又返電產品減少，那這是一個電泳車間主管要思考的問題了。
  三、電泳廠的實力往往是體現(xiàn)在包裝上，如果一個廠連高端產品都無法滿足客戶的包裝要求，那這個廠就是人員安排不足，后備資源
乏力。
如果電泳行業(yè)的BOSS們能深刻認知這三個，我相信在這個“溥利時代”也會有你的一杯羹的。本文出自東莞金達電泳成海波，如要
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