東莞地區(qū)各鎮(zhèn)：長安、虎門、厚街的電泳廠今天都面臨高成本壓力。每天暴風雨來時，一些經不住風雨的小鳥都會不堪一擊，但同樣高樂基下面的海燕卻喊著：讓暴風雨來得更猛烈些吧！”勝者為王，劣者淘汰，這是自然法則也是生意法則。在東莞過去的兩年中，有不少五金電泳廠抗不住市場的的巨大壓力，倒閉關門大吉了，另一部份則越戰(zhàn)越勇，化繭成蝶了。那們東莞市內的電泳廠如何減少成本來面對“經濟暴風雨”呢？
   1、打造品牌。金杯銀杯不如別人的口碑，品牌是一個企業(yè)長久生存之道，有人就會說，電泳廠是屬于加工行業(yè)，如何建立自己的品牌呢？一是沒產品，二又沒代理。如果是這樣的話，那更應該有自己的品牌--加工行業(yè)的品牌，打造屬于自己的加工王國。 
   2、東莞地區(qū)的電泳廠要向浙江一帶電泳廠學習，將加工產品優(yōu)化，從以量取勝走到以質贏利。中國不少勞動密集企業(yè)靠低價勞動力生存，一件電泳產品價格從幾分到幾毛不等，利潤有的低于幾厘，成本上漲便入不敷出;還有一些企業(yè)血拼價格，以至于背負上“傾銷”的官司，這似乎就有些得不償失了。
   一句話，東莞地區(qū)(包括長安、虎門、厚街一帶)的電泳廠家要走一條自己企業(yè)的發(fā)展道路，做到與同行有所同，有所不同，盡量控制成本，迎接更強的經濟風暴。本文由虎門金達電泳成海波整理，如要轉載請告知：baishisou.cn